福建省鸿官通信工程有限公司
召开2023年上半年总结大会
科技创新 质量第一 信誉至上 服务一流
为全面总结公司2023年上半年各项工作，明晰公司当前发展现状，分析各部门上半年经营情况，以便进一步凝聚共识，更好地开展下半年工作。2023年9月16日上午，在公司总部党建大楼八楼会议室隆重召开2023年上半年总结大会。
董事长翁长官、总经理翁国文、财务总监翁玲、副总经理郑尊强、副总经理翁国武、总经理助理金钺等公司领导出席会议并发表讲话，各部门主任、工程中心主任及项目经理等55人参加会议，大会由办公室主任胡必生同志主持。
工作汇报
上午8：00-下午15：00，公司各部门及工程中心主任依次做工作总结汇报，回顾上半年工作中的不足，客观务实地分析问题，并制定下半年改进措施及工作规划。
领导总结点评
翁国武副总经理讲话
翁副总经理对各部门主任所作的工作总结进行了点评，对公司目前存在的问题进行了分析，并对近期工作作了详细规划。
金钺总助讲话
总经理助理金钺先对分管的领域所作的工作汇报进行了点评，对现实情况进行了分析，指出当前所存在的问题，并提出合理化的建议。
郑尊强副总经理讲话
郑副总经理对汇报PPT进行了现场点评，指出了不足之处，并结合当前的经济形势，对公司面临的问题进行分析，提出了应对措施，为应对当前经济形势，提出应对措施。
他强调，为了进一步强化公司的安全教育，提高全体员工的安全意识。请公司所有的项目经理自本月起，根据自己的工作时间安排每月至少2次参加各自施工队伍早上的班前教育，同时需进一步完善和指导队长的班前教育内容，强调班前教育的重要性，强调员工安全的重要性。并需将参加班前教育拍照上传公司综合管理群内。各中心经理主任也要不定期到现场抽查安全生产情况，公司将严格考核未执行或未按要求执行的人员。
翁玲总监讲话
翁玲总监对财务所作的工作汇报进行了点评，指出了财务目前面临的困难和问题，根据当前的实际情况，就如何渡过难关，提出了宝贵的建议和殷切的期望。
她表示，希望我们在座的管理人员始终都有一颗感恩的心以及主人翁精神，在共同管理的领域中积极发挥、继续不忘初心、不懈努力、在公司董事长和总经理引导文化建设和我们鸿官特色的团队建设大道上砥砺奋进，走的更好，更远……2023下半年，我们共同共克艰辛、继续努力前进……
翁国文总经理讲话
公司总经理翁国文对会议进行总结性发言，对以上部门工作汇报给予了肯定,并以《敢问路在何方，路在脚下，路在前方》为题作了主题演讲。
他说，我们要不忘初心，砥砺前行，只争朝夕，不负韶华，共同为未来数字化转型升级时代的到来，不懈努力，不懈奋斗。
他表示，大家清楚认识到现在的市场危机，呼吁大家积极转型，改变现状。 针对公司业务转型升级，他提出几点要求和建议：
一、传统业务我们已做到极致，不应再在传统业务上精耕细作，精雕细琢，而应该在新业务上勤学苦练，开拓进取，追求卓越。全面启动数字化转型，掌握知识，赋能业务，开拓市场，放眼未来。
二、抓住国家数字化转型机遇，抓紧建立、健全组织架构，科学制定岗位配置，建设一支高素质、专业化、创新性的新时代建设者。
三、根据不同事业部，组建不同行业团队，更好地解决和支撑各行业数字化转型需要。
四、公司果断组建1+N新一任行业团队班子，应对未来深化改革、开拓创新、励精图治。
五、领导班子要拧成一条绳，紧紧围绕公司的发展战略，转变思路，勇于创新，同心协力共谋发展。
他提出，对未来充满信心，同样充满期望。通过大力调优结构，公司柳暗花明，破茧成蝶。
翁长官董事长总结讲话
董事长翁长官进行了总结讲话。他对上半年好的一面表示了肯定，对全体管理人员表示最衷心的感谢！同时剖析目前存在的问题。他强调以下七个方面管理：
一、加强思想管理，促进身心健康。
二、加强责任管理，确保安全生产。
三、加强细节管理，保证工程质量。
四、加强人员管理，提升服务支撑。.
五、加强内控管理，实现降本增效。
六、加强工程管理，加快资金回笼。
七、加强精细管理，提高团队素质。
本次大会的召开，进一步统一了思想，凝聚了共识。2023年下半年，在董事长和总经理的正确带领下，全体员工将提振信心、凝心聚力、真抓实干，形成合力，以更蓬勃的生机，更昂扬的斗志，更有效的措施、更扎实的工作，为完成全年任务目标、实现公司稳健发展而努力奋斗！
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